企業課堂

  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(8月1日-8月10日)
    注重精神文明 集散中心認為,企業的發展不能單靠利益來驅動,君子取之以道,小人趨之于利,以物質利益為基準,無法建立強大的隊伍,也難以長久地立足。因此,我們要致力于企業內部的精神建設,使員工的目標遠大化,讓員工感到自己的奮斗和企業、和旅游事業的命運是緊密相連的。物質文明和精神文明應該在我們的企業內部并存,我們必須遵守游戲規則,在不斷為社會創造財富的同時,為政府增加稅收,積極參加社會公益事業,緩解就業壓力,推動社會... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(7月21日-7月31日)
    集體利益 集散中心是一個集體,在集散要有團隊精神,公司講究集體奮斗,重視團隊協助。集散人要做的就是以公司的命運為幾任。員工要有強烈的責任感,把公司的利益放在首位,盡心盡責地完成公司交給的任務;而作為管理者,除了要對自己的崗位負責,還要對自己的下屬負責??傊?,在企業中,每個員工都要負起責任來,把自己的利益和公司的利益緊密結合。只有每個人做好自己的本職工作,各司其職,公司才能有效運轉。7月31日利潤與社會價值 ... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(7月11日-7月20日)
    追求管理上的不斷改進 為了打造與經營相配套的管理體系,集散中心一直在對內部的組織架構、管理職責、人力資源管理和薪酬激勵制度進行梳理與調整。我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進,促使管理的不斷改良,提高管理效率。只有在不斷改良的基礎上,我們才會離先進管理水平越來越近。企業管理是個不斷提升、改進的動態過程,要與企業的發展階段相適應,即所謂的與時俱進。7月20日成本的考驗 集散中心在業務拓展中,始終堅持產... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(7月1日-7月10日)
    扎根本地市場 集散中心的成立和發展,一直深深地扎根在大理旅游市場上,我們珍惜這個市場給予我們生存和發展的空間,堅持用感恩的態度回報市場。我們堅持本地化經營,持續投資,參與市場競爭,并且一直努力打造和諧的市場競爭環境,為本地旅游產業的發展做貢獻。集散中心的旅游事業是從“零”開始的,我們放眼整個行業,制定大市場發展戰略,但也堅持扎根本地市場,不斷夯實基礎,為游客、為居民提供更好的服務,一步... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(6月21日-6月30日)
    授權與制約 隨著公司規模的不斷擴大,規范、有序的管理模式要求我們逐步地開放高層民主。集散中心在基層管理人員的選拔上,一直以來都實行民主推薦、公開選拔的方式,中層和高層管理人員的選拔,也將逐步開放,聽取員工和基層管理者的意見。我們對管理人員要進行適度授權,讓管理人員真正有發揮自身才華的空間,而同時對于下放的權力必須實行有效監督,通過自上而下和自下而上相結合的監督,對權力形成制約,實現效率最大化。6月30日管理人... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(6月11日-20日)
    適度授權 隨著企業規模的不斷擴大,公司組織架構和趨于合理,人員配備逐漸齊全,適度授權是提高管理效率的必然選擇。公司為管理人員提供了良好的發展平臺,各級管理人員要敢于承擔自己的崗位責任,履行授權,才能避免我們整個企業的管理僵化。授權改革要從一線部門開始,加強一線業務能力,綜合后方平臺的服務與管理,非業務部門要加強對公司主營業務的理解,各司其職,不斷改進管理配合,提高內控質量,提升管理效率。6月21日正人先正己 ... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(6月1日-10日)
    用服務來造福社會 隨著經濟的快速發展,旅游產業的涉及范圍越來越廣泛,服務是產業發展的核心內容。旅游產業的服務對象不止是作為直接消費的游客,更有旅游企業所在地的居民、與旅游相關聯的各行業、社會環境,乃至整個社會經濟。服務具有明顯的開放性,我們要不斷延伸我們的服務,用正確積極的態度面對旅游服務行業的激烈競爭;不斷提升服務質量,我們的優質服務,向游客、居民、環境及整個社會提供優質的服務,這也是集散中心社會責任感的體... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(5月21日-30日)
    技術上領先半步 互聯網+在各個行業的廣泛應用,宣告了智慧旅游時代的到來,每個旅游企業都認識到技術對于現代旅游的重要作用。為了提高旅游服務的的便捷度,在市場上贏得先機,搶占市場份額,每個旅游企業都努力將互聯網技術引入日常業務的開展中。但是,我們必須清醒地認識到,對于旅游服務行業來說,我們真正要實行的是“旅游+互聯網”,技術只是作為我們實現優質服務的一種手段,堅決不能本末倒置。因此我們的平... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(5月11日-20日)
    推行市場驗收標準 旅游市場沒有時間等待我們成長,我們必須迅速地貼合市場,研究我們的產品和服務,從而在競爭中取勝。推行市場驗收標準,要求我們的降低成本,提高服務水平,保障產品穩定性,打造優質、實惠的大理旅游服務品牌。堅持市場驗收標準,我們首先要保持集散中心品牌在大理旅游市場的持續領先;另外要堅持以客戶的價值觀為導向,不斷優化產品,強化服務,提高客戶滿意度,創造消費者忠誠。5月20日品牌無小事 品牌無小事,... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(5月1日-10日)
    下一個環節是客戶 旅游服務行業是典型的買方市場,任何一個旅游企業都無法忽視客戶的反應。在產品設計、銷售、服務提供、服務售后等服務鏈的每個環節,都必須要考慮到客戶的感受。集散中心要塑造服務品牌,主要是依靠客戶來創造口碑,從而創造利潤。決定我們生死存亡的是客戶,提供我們生存價值的是客戶,因此,集散中心必須為客戶服務,聚焦客戶關注的挑戰和壓力,堅持下一個環節永遠是客戶,提供有競爭力的旅游產品和服務。5月10日優質優... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(4月21日-30日)
    學會成就他人 集散中心是一個由近千名員工組成的整體,在這個團隊里,每個人都有著自己的優點和短板,方方面面都存在著個性差異。我們做好自己工作的同時,不可避免地要與領導、同事、下級相處,協調好內部關系,對于團隊整體提升有著至關重要的作用。內部協調不僅是哪個部門或者哪位領導的事,而是要依靠團隊的全體成員共同努力,這就要求我們相互支持、相互鼓勵,學會奉獻、犧牲,學會成就他人。以一種開放包容的心態來面對同事,認真發掘別... 閱讀全文
  • 優秀人才必備的品質(4月15日集團公司黨工企聯席會議學習內容)
    人才是企業最大的財富。正如百度CEO李彥宏所說,“我們的辦公室、服務器會折舊,但一個公司始終在增值的就是公司的每一位員工。”現在早已不是推崇曹公“唯才是舉”的時代,企業所需要的人才也不僅僅是能力出眾。企業間的競爭,說到底也是人才之間的競爭,要成為被企業、被老板重用的人才,要具備以下幾個方面: 一、忠誠——忠心者不被解雇 企業可能會開除... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(4月11日-20日)
    向競爭伙伴學習 集散中心一直強調要不斷學習,主張向優秀的企業學習,包括我們的客戶以及競爭對手。尤其在大理旅游行業轉型升級,業態重新整合,市場競爭加劇的大形勢下,更是要尊重對手,善于研究對手。了解同行業企業的經營動態也是掌握市場走向的重要工作之一。我們要善于看到競爭伙伴的優勢,看到自身的不足,多學習對方的可取之處。競爭并不只意味著你死我活的對抗,更意味著多了一個學習的參照者和督促者。4月20日業精于勤 每個... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(4月1日-10日)
    建立合理的評價體系 評價是通過人做出來的,無法做到絕對客觀,因此不可能做到所有評價讓人人滿意。企業要迅速發展,不能等到事事都有結果后再實行蓋棺定論,每一階段的都做到完全的公平公正是不可能的。我們遵循價值規律,堅持實事求是,在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,建立公正、客觀的評價體系并不斷改進,以使價值分配制度趨于合理。衡量價值分配合理性的標準是企業競爭力和成就,以及全體員工的士氣和歸屬意識。我們無法做到... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(2017年3月份)
    大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(2017年3月份) 只做到水龍頭為止企業經營能夠適當的棄大守精、不強調擴大規模,專注于核心業務是一種境界。我們只做到水龍頭為止,主要指集散中心要投入在我們的目標體系建設上。我們不能因為眼前的利益而盲目投資,浪費了核心競爭力,而是要專注于我們的核心市場、核心業務,并在整個旅游行業內建立優勢,使企業的抗風險能力大大增強。 3月1日 強調質量成本的重要性質量成本是指為保證產品和... 閱讀全文
  • 大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化(2017年2月份)
    大理旅游集散中心(集團)有限公司團隊文化 (2017年2月份) 誠信是立身之本 懷疑和不信任是真正的成本之源,管理者與員工之間級別上的差異、心理上的距離以及互不信任會直接導致員工壓抑的心理;除此之外,懷疑和不信任還打擊了員工的積極性,會大大阻礙企業的創新。我們必須要營造一個誠信的內部環境,每個員工都應該把誠信當做立身之本,從真正意義上拉進管理人員和員工之間的距離,建立內部管理的高度信任,讓誠信從內而外地滲透... 閱讀全文
贵州快3开奖结果今天